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六西格玛设计培训定义阶段的目的及主要解决哪些问题?

归档日期:07-04       文本归类:定义阶段      文章编辑:爱尚语录

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  张驰咨询成立于2001年,专注提供六西格玛、精益六西格玛、精益生产、DFSS服务,客户均来自于全国各地,其中包含知名上市公司及世界500强企业,客户续约率连续10多年高达95%以上;

  六西格玛设计定义阶段的目的是对项目有明确的定义,制定详细的项目计划以带动项目的全面执行,从战略的角度看,项目设计对企业至关重要,企业实例为我们提供了充分的理由, 它主要解决下面这问题:

  大多数企业已为商业案例研究建立了标准格式,包括供应能力、市场机遇、顾客影响、风险、假设和所需预算。

  一旦企业实例研究清楚地建立起来,并目管理部门已批准了这项活动,团队就可以进入章程制定阶段, 如同DMAIC许可证一样,六西格玛设计许可证包括问题或机会、预期、供应能力、初步的日程表和团队资源的描述。团队根据章程制定出详细的项目计划,六西格玛设计项目,特别是那些同产品开发相关的六西格玛设计项目,需要将那些同时进行且相互依赖的活动协调好。因此, 一个好的项目计划对于确保最终产品的按时生产至关重要。项目计划还描述了团队的文件管理、修订控制及其他关键要素的方法。

  4)项目规划工具和软件(工作分类结构、程序评估审查技术图和 GANTT图);

  通常,六西格玛设计项目会在随后的阶段遇到困难,如不能生产出样品,团队不能够获得重要的资源,关键设备不能根据设计要求进行生产等。为了减少或完全避免这些问题,建议团队花一些时间制定出详细的变革管理计划,确保企业已做好了支持项目的准备。团队确认关键发起人的股东,设法预测他们对项目可能做出反应,并采取相应的措施以使问题最小化。同样,团队应尽量确定失败的主要风险,并制定解决这些问题的风险管理计划。

  在定义阶段的最后,团队为首轮的关卡评审做好准备,将当前的工作向高级管理人员和关键的技术人员汇报以确保项目的正常运行。因为相比较设计或检验阶段,在项目的这个阶段的修正所付出的代价相对要小一些。

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