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协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求评审投标书中有关保

归档日期:08-06       文本归类:定位写出      文章编辑:爱尚语录

  协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求评审投标书中有关保证质量部分的内容。 协助业主考察投标单位施工现场的质量检查投标单位的质量保正体系。 现场的复查包括界桩、标准点的定位复核。 施工环境调查对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。 由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施

  协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求评审投标书中有关保证质量部分的内容。 协助业主考察投标单位施工现场的质量检查投标单位的质量保正体系。 现场的复查包括界桩、标准点的定位复核。 施工环境调查对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。 由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料 了解项目设计意图和各项技术要求。 审查承包商的施工准备工作包括承包商的管理机构和负责人名单承包商现场人员及进场计划 进场设备、机械的数量、型号、规格等。 对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查必要时建议业主组织专家进行专项评审。 根据合同条款规定审查现场开工条件。 质量的事前控制根据招标文件及合同条款规定 审查分包商的资质 根据工程承包合同有关条款 依据设计文件 对承建商采购材料、设备及构配件进行控制 主要材料的规格、型号、样式应征得业 11 主的认可。业主提供的材料设备时 应业主的要求 专业监理工程师可以帮助业主进行设备选型 设备到货后依照合同组织验收 要求承包商建立健全质量保证体系 并检查督促其有效实施 要求承包商实施目标管理制度 在项目监理过程中 如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣 管理混乱 忽视施工质量 将要严重影响整个工程质量时 项目总监应按实向业主汇报 提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。 总监组织专业监理工程师审核施工组织设计 提出审核修改意见 总监组织审查承包单位质量管理体系 技术管理体系和质量保证体系 审核施工方案 尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案 对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验 并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检 合格后方可用于本工程。 质量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素均纳入管理状态 对重要工序应建立质量控制点 及时检查或审查承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。项目监理部按监理质量目标的要求 督促承包商加强施工工艺 认真执行工艺标准和操作规程 以提高项目质量稳定性 加强工序控制 对隐蔽工程实行验收签证制 对关键部位进行监理旁站 中间检查和技术复核 防止质量隐患。严格验收制度 严格检查验收各道工序 达到要求验收通过后方可进行下道工序施工 各监理人员作好监理日报 认真做好数据统计分析 对不符合 12 质量标准的提出专题报告 由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。 专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量 发现质量问题 及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单 如整改不力或坚持不改 可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计 应通过现场设计代表 经设计单位研究确定后提出设计修改通知。 监理工程师应认真履行监督职责 深入施工现场 以预控为主 及时发现问题 早期处理 防止一般性工程质量事前控制。杜绝重大工程质量事故。当发生工程质量事故时 按《事故报告处理程序》进行处理。 质量的事后控制按规定的质量评定标准和方法 对完成的分项、分部工程 单项工程进行检验 工程验收 收到承包商工程验收申请报告 项目总监组织有关单位进行预验收 将预验收结果通告承包商 并督促承包商对不合格项目进行整改 协助业主组织竣工验收工作 审查承包商提交的竣工资料和竣工图 整理工程项目技术文件资料。 项目保修阶段项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作 掌握该建设 13 项目使用情况 作好回访记录 在回访过程中发现的质量问题 及时落实返修 并做好返修记录工作。 三、工程进度监理的工作程序和方法 1、监理进度控制目标 根据本工程监理招标文件 本工程已于2012年6月份开工 计划到 月结束。2、项目监理进度控制的任务 、协助业主提出工程项目总进度计划并在实施过程中控制其执行 在必要时及时与业主协商调整总进度计划。 、审查总承包商提出的施工总进度计划并控制其执行 必要时要求总承包商作及时调整。 、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划并检查、督促其执行。 、在项目实施过程中进行进度计划值与实际值的比较 发现进度偏差时通过分析查明原因 提出纠偏措施 并于每月、季、年提交各种进度控制报表。 3、项目监理进度控制措施 、组织措施在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责 各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作 对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。 、技术措施严格审查施工单位的施工组织设计 要求施工 14 单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡 以防现场施工人数大起大落 给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求 对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。 经济和合同措施在协助业主进行施工招投标过程中 就把分阶段进度控制目标进行明确 将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同 并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚 这样既有利于调动施工单位的积极性 又有利于对项目工期进行控制。 4、项目施工阶段进度控制实施要点 由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标它是确定施工承包合同条款的依据 审核内容如下 施工总工期应符合合同工期 各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期目标的要求 相互之间的安排是否协调 计划中各施工项目 工作 的施工顺序是否符合工艺要求 有无逻辑关系错误 与人员、材料、设备等的进场计划是否协调 关键线路是否正确 在冰冻、炎热、雨季等季节工程施工的合理安排 并应采取有效的预防和保护措施 对运行、清场、假日及天气影响的时间 应有适当的扣除并留有 15 足够的时间空间。 项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后签署《工程进度计划报审表》 并报业主批准 作为监理的控制目标 审核承包商提交的施工进度网络图分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求 审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性 与业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划 督促并检查承包商做好施工准备工作其主要内容应包含如下 所需主要材料和设备的到货日期是否有保证 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实 测量标志的复核及施工测量 材料检查及标准试验的工作是否已落实 试验室的建设及设备是否已落实 驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等 计划目标与施工能力的适应性。 项目总监对上述各事项进行审核、协调后在正式开工之前 可向业主就进度控制专题报告 其主要内容为 对进度计划的分析 主要分析进度计划是否合理 能否实现 进度目标实现的风险分析 主要结合本工程特点 就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析 业主应注意的问题 主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述 16 监理的建议 主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。 进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》在报送业主同时报送公司管理部 协助承包商实施进度计划随时检查施工进度计划的关键控制点 动态了解进度计划实施情况 检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划由项目总监审核施工承包商填写《工程进度计划报审表》 严格进行进度检查为了解施工进度的实际状况 避免承包商超报已完工作量 专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查 以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为 计划进度与实际进度的差异 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。 建立反映工程进度状况的统计办法进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量 记录影响施工的各种因素 延误原因 采取的措施等 进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议 要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划 调整工时、人员、机具配备等 通过与业主及承包商协调调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《延长工期申报表》 制定重新调整的进度计划 17付诸实施 组织现场进度协调会主要内容包括 及时分析、通报工程施工进度情况 协调承包商不能解决的工程内、外关系问题 如物资供应、资金、外界干扰等 检查上次协调会结论执行情况 总结管理上的问题 现场其它有关事宜 项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。 与承包商制定保证工期不突破的对策措施技术措施 如缩短工艺时间 减少技术间歇期 实行平行流水和立体交叉作业等 组织措施 如增加作业队数 增加工作人员数 增加工作班次等 经济措施 如实行包干奖金 提高计价单价 提高奖金水平等 合同措施 利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项 利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度 其他配套措施 如改善外部配套条件 改善劳动条件 实施强有力的调度等。 因进度差异导致原进度计划不能如期完成则项目总监应书面向业主提出报告 提出补救措施的建议 要求施工承包商调整一相应的施工计划、材料计划、资金计划等 提出新的进度计划 填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。 处理工程索赔与反索赔主要是处理工期方面的索赔及反索 18 根据实际施工进度及时修改和调整监理工作计划 以保证下一阶段工作顺利开展 工程项目进度资料的收集整理。四、工程费用监理的工作程序和方法 本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资概算。 、协助业主编制总投资分解规划并在项目实施过程中控制其执行 在必要时及时建议业主调整总投资规划。 、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划并控制其执行。 、严格控制工程变更根据本工程合同文件 审核承包商申报的工程增减预算和决算。 、在项目实施过程中进行投资计划值与实际值的比较 并每月、季、年提交各种投资控制报表。 、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。 、确认己完成工作量审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。 19 、计算、审核各类索赔金做好索赔受理与反索赔工作 维护业主的合法利益。 、投资控制计划 投资控制工作就是要做好项目投资的事前控制、事中控制、和事后控制工作 所以投资控制的工作计划也从项目投资的事前、事中和事后工作进行安排。 、投资事前控制熟悉并掌握工程项目概算 对项目概算进行投资分解 协助业主根据合同和工程进度计划编制详细的资金使用计划 对项目风险进行预测 分析可能发生索赔的诱因 制定防范性对策 减少索赔事项。 、投资事中控制对已完成的分部分项实物工程量进行复核 详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息 测算各特殊项目的定额单价并报业主审核 每月审核承包商提交的工程月报 并由项目总监签署合格工程量 作为业主支付进度款的依据。 、投资事后控制严格把关 做好竣工决算的审核工作。 3、投资控制的措施和方法 要保证投资控制目标的实现 就要对投资控制的过程采取一定的措施和方法。 组织措施在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员 实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合

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